| Titre : |
L'essentiel du management industriel |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Nakhla |
| Editeur : |
paris:dunod |
| Année de publication : |
2009 |
| Collection : |
Bib |
| Importance : |
419P |
| Présentation : |
Couv : coul |
| Format : |
25cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-053015-1 |
| Note générale : |
Bibliographie p 417-418 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Tags : |
Management Industriel |
| Index. décimale : |
e650 |
| Résumé : |
Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche. Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité..?
Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ? Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel.
Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle. |
| Note de contenu : |
-Comprendre le management industriel et performance
-Classification des systèmes de production: les principaux idéaux types
-Performance opérationnelle et systèmes de production
-Plan industriel et commercial
-La planification à partir de la GPAO
-De la GPAO aux outils d'ERP et de supply chain management: l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise
-Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais
-La gestion par les contraintes: réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
-Le juste-à-temps et le système Kanban
-L'amélioration continue des performances, Kaizen,5S, production agil et modulaire
-Lean management
-La réduction des temps de changement d'outils
-principes du taux de rendement global et performance des équipements
-Gestion et coût d'obtention de la qualité
-Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma
-Les outils d'analyse des processus de conception et de production(analyse de la valeur,AMDEC)
-Stratégie logistique globale
-La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement
-Supply chain amont: management des achats industriels
-Supply chain aval: management des ressources et distribution physique |
L'essentiel du management industriel [texte imprimé] / Michel Nakhla . - Belgique : Dunod, 2009 . - 419P : Couv : coul ; 25cm. - ( Bib) . ISBN : 978-2-10-053015-1 Bibliographie p 417-418 Langues : Français ( fre)
| Tags : |
Management Industriel |
| Index. décimale : |
e650 |
| Résumé : |
Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche. Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité..?
Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ? Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel.
Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle. |
| Note de contenu : |
-Comprendre le management industriel et performance
-Classification des systèmes de production: les principaux idéaux types
-Performance opérationnelle et systèmes de production
-Plan industriel et commercial
-La planification à partir de la GPAO
-De la GPAO aux outils d'ERP et de supply chain management: l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise
-Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais
-La gestion par les contraintes: réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
-Le juste-à-temps et le système Kanban
-L'amélioration continue des performances, Kaizen,5S, production agil et modulaire
-Lean management
-La réduction des temps de changement d'outils
-principes du taux de rendement global et performance des équipements
-Gestion et coût d'obtention de la qualité
-Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma
-Les outils d'analyse des processus de conception et de production(analyse de la valeur,AMDEC)
-Stratégie logistique globale
-La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement
-Supply chain amont: management des achats industriels
-Supply chain aval: management des ressources et distribution physique |
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